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提升下属工作积极性的四个经典方法,大大提高执行力

2018年05月09日 13:43  

关于下属的积极性问题,很多的管理者非常的头疼,采取了各种各样的办法,也没有见下属把他们的工作当作自己的事情来做,总是用消极的态度来应付,作为一个领导,可以试试下面这几种方法,来改善这种情况,小编用了很多年,效果是蛮好的。

【1】疑而不扰——对下属的工作,多提出问题,但尽量少给出具体的解决方法,这样才能够让下属有更多的思考。我们仔细想一下,下属最讨厌领导的地方在哪儿?是不是乱指挥?是不是动不动就给下属提出了一些具体的意见,让下属按照你的意见去做。其实你的每位下属都有自己的想法,对于工作的理解有时候比你还要深刻,只是站的高度不一样而已,所以,要多提出自己的疑问,不要过多的去干扰下属的思路,他们自有解决的办法,很多的办法比你都要聪明的多。

【2】插而不动——就是一定要插手下属的具体工作,但只看不说,只听不表,一定要让下属知道你一直关注着大家,这一招比监督更有效。在管理上有一个逻辑,下属只重视你关注的事情,你重点关注什么?你的下属就能够把这些事情干好,要充分的利用这样一个心态,要更多的插手下属的事情,但是插手不干涉,不要表态,只看不说,让你的下属能感觉到你在关注这些事情就已经够了,效果就已经能达到了。

【3】细而不纠——与下属探讨工作上的问题时,一定要按照三三制的原则往细节上追问,问不到三层,下属就露陷是干的如何了?有时候真不需要太高的技术含量。其实对于下属来讲,他们最害怕的就是领导去问他们工作上的细节,只要问到三层以下,让他告诉你,这个事情具体是怎么干的?你问的越细,他心里面也发毛。你必须要问得越细越好,但是,只问,不要过多的去干涉,更不要试图去纠正他们过程当中的错误,这样你的下属心里面明白,你心里面也明白,让下属看不透你的心思,但是,他知道你一直在关注工作上的细节。

【4】刚而不愎——你可以不懂事情具体如何去做,但一定要懂得流程与专业术语,比如让你去焊个东西你可能做不上来,但你必须知道电焊的注意事项,质量标准,一眼就能发现问题,并给人家指出来什么问题,这样你的下属积极就会大大的提升。千万不要做一个说白皮话的领导,那样让人家笑话。

来源:点跃职场

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