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上司批评下属的小技巧

2018年06月06日 14:41  

1、不上纲上线。工作中,下属难免会有出错的时候,这就好比大家常讲的:做的越多错的越多。如果因为大家在工作中出错,为了彰显自己的权威,为了是大家对自己害怕,结果一开口就给大家上纲上线,说大家的这种情况,对应了公司的规章制度的哪一条,这种行为会遭到处罚和开除之类。你的这种上纲上线的批评方法,不单不能是员工,真心接受和悔改,反而会让员工心里面直嘀咕“有这么严重吗?太夸张了吧?这有啥呀,大不了我不干不就行了吗?”你说这样一来,是不是和你心里面所追求的效果恰恰背道而驰呢?

2、不把犯错的员工放在对立面。各位领导,在日常的工作中,一旦发现员工出错,不是想着怎么样纠正和引导员工改正这种错误,而是首先想到的,终于有了典型,终于有了靶子,结果把这种犯错的员工完全放在了对立面,你觉得你这样的批评,仿佛树立了自己的权威,可不知你这样的做法,不但让犯错的员工恨得你牙根痒痒,同时让那些没犯错的员工,心里直犯嘀咕:假如他们犯错了,你是不是也这样对待他们?这样一来,你在部门中的权威,你在部门中的地位,估计大家就不会再真心的拥护你。

3、不分青红皂白就批。领导看到问题出来了,看到员工犯错了,不去了解不去分析,把犯错的的员工抓过来就开始劈头盖脸的一顿狂批,你这种做法看上去解了气,结果,就会葬送员工的工作热情,甚至还有你可员工之间的关系,为此,在批评员工之前,一定要有章法,一定要学会调查,掌握相关的信息,然后帮助员工改变这种错误,相信这样一来,你不但不会破坏员工的尊严和毁掉员工的面子,同时会让员工感知到,在你这里能学到很多东西。

4、学会关起门来批。很多高明的领导,在员工犯错的时候,不是不分场合,不分时间把员工来个痛批狂批,而是把员工叫到自己的办公室关起门来,恨恨的有目的的来批,批完以后还不忘来一句:我把你叫到办公室,就是为了不伤你的面子,就是把你当做自己人来看……相信这样一来,即使你把人给批了,你还能让被批的员工打心眼里面对你感恩戴德。

来源:每天说说职场事

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