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改革开放影响了她们

2018年12月29日 09:17  来源:女性之声

改革开放的40年,是老百姓走向富裕的40年,也是男女两性共同发展、性别平等事业不断进步的40年。占人口总数约一半的女性是改革开放的见证者、参与者,同时也是受益者。

改革开放充分激发了广大女性的活力与创造力,一批批具有“四自”精神的现代女性从传统性别观念的束缚中挣脱出来,她们勇立改革潮头,发扬拼搏精神,运用独特智慧,展现出“半边天”的别样风采,创造出“巾帼不让须眉”的光辉业绩。

聂兰燕:来了就没想过离开

绿色、年轻、包容、创新,这是聂兰燕心目中的深圳。

2001年,17岁的她刚刚从职校毕业,以一名外来劳务工的身份加入深圳巴士集团第四分公司西丽车队101线,成为一名普通的公交乘务员。“17岁离家到一个城市闯荡,内心是很难安定下来的。但深圳却给了我家一般的温暖,领导的关心、培养,同事之间的关爱,让我留下来就没想过离开。”

如今17年过去,聂兰燕成为了“巴士集团杰出乘务员”、深圳市首届“百名优秀外来女工”、广东省劳动模范、全国巾帼建功标兵、全国劳动模范。2009年她走上了管理岗位,工作之余,报考了大专、本科,圆了自己的大学梦。现在的她,在深圳有了自己的家,一家四口安居于政府的保障性住房,也有了自己的私家小轿车,当初的坚守和努力让她在平凡的岗位上收获的成绩和幸福。

“是改革开放,让我有机会来到深圳这片热土;是巴士集团四分公司巾帼建功、巾帼文明岗创建活动给我们女工提供了施展才华的舞台;是深圳市妇联、市总工会、巴士集团四分公司对我多年的培养;才让我在乘务员这个平凡的岗位上,实现了不平凡的梦想。”

这17年里,她更是懂得了什么是真情与奉献。

刚刚上岗时,聂兰燕想象中的乘务员就是坐在舒适的旅游大巴上,招呼着乘客上车,完全没预料到一个车站会上来四五十个乘客,而她需要在下一站到达前,把这四五十张票卖完。而且,作为旅游线路上的乘务员,外语、粤语、普通话要样样精通。当遇到外地游客,要通过自己的服务展示深圳的好客和友善。领导及时安排了体验和培训,缓解了聂兰燕的焦虑。老师傅带着她熟悉线路,手把手教她应对客流高峰、跟不同乘客沟通的各种技巧。当时的101线正在创建广东省巾帼文明岗,老师傅们的仪容仪表、技术技巧都让聂兰燕钦佩,她迫切地想成为其中的一员。

在乘务工作岗位上,她坚持每天提前到岗,将车厢打扫得干干净净;从票价到站名,她不懂就问,烂熟于胸;一心一意为乘客着想,一举一动对乘客负责,一点一滴解乘客所难,用爱心感动着每一位乘客。尽管一天下来,她的脚肿得像个大馒头,但她照样跑前跑后扶老携幼;有时面对刁难乘客的羞辱打骂,她照样笑脸相迎礼貌待客;面对个别乘客的无理取闹,她照旧能做到平和而耐心地解释。有一天,一名经常搭乘101线的外国朋友,为了能再次听到她耐心的讲解,看到她的笑容,等了一辆又一辆101线车,直到看到乘务员是她才上车。这样的认可,让她至今内心充满了感动和动力。

分段售票,最大的难题是面对乘客的逃票。如果乘务员记不清乘客的终点站,就容易出现“漏网之鱼”。还有的乘客买了一站票就开始在座位上“睡觉”。当一次委婉地跟试图逃票的顾客沟通补票时,乘客掏出一元硬币砸到她的身上,下车离开。“这个10米的小车厢,就像一个小社会,会遇到各式各样的人。这时不能斤斤计较,要以保障正常营运为主,及时调整自己的心态。当我从地上捡起乘客扔下的那枚硬币时,我会在心里给自己点个赞。”她业余时间写下的这些车厢故事,后来成为了新人上岗培训的教材。

2004年,因工作表现突出,聂兰燕开始担任101线“广东省巾帼文明岗”副队长,她决心带领车队的姐妹们向更高的目标“全国巾帼文明岗”发起冲击。工作上她更加严格地要求自己,不断钻研业务,苦练本领。利用业余时间,撰写了10多篇案例,被集团和公司编辑的《乘务服务实操技巧》和《车厢服务技能技巧读本》两书选中录用,成为全体员工入职培训的必修教材。

她还担任起传、帮、带的重任,专挑平时易出差错的乘务员结对子,把自己乘务经验毫不保留地传授给她们。如何理票、撕票,如何应对一些顾客的刁难,以及如何处理顾客的投诉,聂兰燕像当年带自己的老师傅将技能和温暖传递下去。她还引导队员参与各种形式的义工活动,利用业余时间多次组织自愿捐血、社会募捐献爱心活动等。通过不断努力,2005年4月,101线荣获了“全国巾帼文明岗”奖牌。2006年3月,101线乘务岗被全国妇联授予“全国三八红旗集体”荣誉称号。2007年,聂兰燕通过入选深圳“百名优秀外来女工”,通过这个奖项顺利地落户,成为了“深圳人”。

2013年,聂兰燕被晋升为四分公司西丽车队队长助理,走上管理岗位后,她虚心向各个业务板块的老助理请教,平时多上路,多去调度室、车场甚至员工家里与他们沟通交流,车队出现事故、投诉,她都跟着去处理。为了更好的做好员工的情绪管理工作,她积极报名参加深圳市总工会举办的中级EAP(员工帮助)咨询师,并获得了EAP中级能力证书,更好地服务员工和市民。

“在这里只要踏实奋斗,都会有得到成长和回报,都能展翅高飞。我力争用更好的成绩回报我所深爱的这座城市,回报关心支持我的组织、领导和乘客!带动更多的姐妹立足本职,争创一流,为深圳这座文明城市增光添彩。”这是聂兰燕的心声。

吴红霞:我的幸福可以复制

“改革开放让深圳成为了创新之都,每天都充满了变化和挑战。它让原本保守、心态求稳的人不得不面对变化,也成就了我的今天。”吴红霞说。

时间倒回到2004年,那时从潮州来到深圳的外来妹吴红霞没有想到,十多年后,她会成为这个城市的“女主角”——担任了深圳南山区招商街道沿山社区党委书记,被评为“全国优秀小巷总理”,她的家庭还获得“全国五好文明家庭”称号。

那时的她刚刚考入深圳大学附属幼儿园,做了一名安安稳稳的幼儿园老师,领着一个月600多元的工资。但两年后,单位推行企业化改革,“铁饭碗”突然不再安稳。对未来的忧虑和深圳浓厚的创业环境,推着她下了海,搞起了教育培训。可是她辛辛苦苦干了四年,资源积累不够,招不到人,赚不到钱。幸运的是,一次偶然的串门,让她结识了未来的丈夫黄声科。他高中毕业,曾经在深圳的工地上搬过砖,做过驱赶乱摆卖的城管队员,后来凭着点滴踏实的努力当上了清洁公司的业务主管。那时,两人的工资加起来只有1500多元,只有很多深圳人收入的三分之一,但相似的命运和奋斗的心态,让两个白手起家的年轻人惺惺相惜,开始了他们同甘共苦的人生历程。

在跟社区打交道的过程中,吴红霞看到了社区招聘工作人员的信息。在十选一的激烈竞争中,她脱颖而出,成为了一名社区干部,从此找到了自己想干一辈子的事业。

“沿山社区我的家,居民生活好管家。不辞辛劳为百姓,事无巨细样样抓。文体活动多变化,老年大学开新花。”这是沿山社区爱乐合唱团为社区写的歌。

“我是用情用心在做我的社区。”吴红霞说。答应了要去看望老党员,吴红霞有再多的要事缠身也一定要去履约。“老人家盼着我来,看到我就抱着我不撒手,如果我让别的人去,他们心里会失落。”基层的工作非常琐碎,“捡垃圾需要,照顾老人也需要,还要到残疾人家里帮他擦鼻涕擦眼泪。”但吴红霞不厌其烦,乐在其中。

吴红霞在朋友圈里晒过一句话“满满的正能量,需要我们去传递”,这也是她心中工作的意义。“如果说我凭着自己的打拼奋斗,可以在深圳过上有获得感、成就感的生活,我希望我身边的人都能像我一样活得好。”

她深知“社区书记”这个官儿说大不大,说小不小。“这个角色是可为可不为。但如果你要想有作为了,就有很多事情可以去做。”在沿山社区,吴红霞以党建带群建,用“党建标准+”建设沿山国际化先锋社区、开辟“1+N”个党群服务点,形成37个党支部的三级党群服务中心联盟,让沿山社区成为广东省深圳市南山区精品社区建设标杆社区。她打造了“红色引擎、项目驱动、长效服务、共建共享”的沿山模式,因地制宜,开辟“沿山十景”的红色路线,推行“1+1”模式——倡导一个民生微实事项目培育一支队伍,形成了12支民生服务队伍,每年开展文教体卫等各类活动100余场。她还坚持对社区内的企业提供面对面的服务,着力激发“两新”企业党组织的活力。

她创建了蛇口网谷园区“企业同桌会”和“博士生讲师团”系列活动,深挖社区企业资源,链接清华大学研究生院等高校,搭建实训平台,解决社区就业双选问题。她增强企业参与社区建设的责任感和积极性,让企业与辖区居民互惠互助,打造“能量超市”“企业-志愿者”联动模式,探索营造共建共治共享社会治理格局。她相信小社区也是大舞台,苔花如米小,也学牡丹开,她希望将小社区的作用发挥到极致,通过扎实细致贴心的基层工作,去实现凝聚党心、为民服务的目标。

“改革开放给我带来了什么?我想是挑战,是让我不能满足于当下。”回忆走过的路,吴红霞说,这个城市教给她,必须奋斗不止、勇气不断,才能有好的回报。虽然已经成为了一个“小巷总理”,但她深知,天上没有掉馅饼的事情,一切幸福都是奋斗出来的。她鼓励丈夫不断学习、读夜大,工作追求进步。丈夫也支持着她在社区“每天闲不住,打了鸡血一样地忘我工作”。她的父亲得了风湿病,是丈夫每次抱着老人上上下下爬楼梯去看病。孝敬老人、培育孩子、勤奋工作,吴红霞说,自己的故事很平凡,但又可以复制到每一户家庭中。

她希望用自己的故事、工作状态去激励身边每一个有梦想的普通居民。

赵卉洲:把握大势,跨越瓶颈

“那时,北方人想去北京,南方人想去深圳。深圳作为一个特区意味着很多机会,而我怀揣着一个年轻人对机会的憧憬。”设计师赵卉洲说。

从服装设计专业毕业后,赵卉洲南下来到深圳。当时,妈妈为了供她读大学,承包了学校的校办工厂做服装。而她到深圳的一家公司做了设计师,工作之余可以帮妈妈在深圳做设计、采购面料。为了帮妈妈的小作坊改良升级,提升设计含量,1997年她在深圳创立了“艺之卉”品牌。“深圳的环境让人胆子变得很大,每个人都怀着创业梦,我就想去试试,如果不成功还可以再找份工作。”赵卉洲说。

那时候品牌的理念还没有盛行,“想做自己设计的衣服”这个简单的想法让赵卉洲与大趋势不谋而合。1997年,深圳服装行业协会经过充分调查,制定了《深圳服装行业发展战略》,在“三名工程”的基础上,首次提出“五名”工程(名师、名牌、名企、名店、名模),鼓励没有自己品牌的企业创品牌,有品牌的企业创名牌。此时,深圳经过近10年的高速发展,拥有近1500家服装企业,但拥有品牌的骨干企业只有100多家。赵卉洲的品牌创业不久,就赶上了改革开放带来的快速增长期。

“那是2000年左右,大家吃穿没有那么困难了,开始变得爱美,追求时装的设计感。而我们的产品跟普通服装厂最大的区别就是拥有原创设计,新鲜、有创意,就这样靠着产品的设计力打动了消费者。并且迎来了大量的加盟商,带着钱来买你的货、开你的店。”规模最大的时候,赵卉洲的品牌加盟店达到了300多家。2003年,赵卉洲斥资2000万在福田保税区买下3000平方米的写字楼。之后,艺之卉发展为艺之卉、HUI、SOFA等多品牌并行发展的格局。

但瓶颈随之而来,作为设计师持续的创新力、对庞大团队的管理都让赵卉洲感到压力。2009年,她选择到中欧商学院读EMBA硕士,为自己补上企业管理课。“我意识到之前的成长其实来自于大环境,自身的经营经验其实非常欠缺。”安静的几年,让赵卉洲更加清醒:让专业的人来做专业的事,一定程度在管理上放权给更合适的团队人员,一方面自己更专注于设计。

在深圳,要不断地学习。作为一名70后,在这座充满活力的城市里已经显得不再年轻。“不学习就没办法做决策,就没办法调整好心态面对层出不穷的问题。在这里,不仅要跟年轻人拼毅力、体力,还要带着他们拼。没有自己的经营哲学和生活哲学,就会感到难以为继。”不断地充电,才能缓解赵卉洲在风云变化的时尚界感受到的危机感。

为了提升管理理念,她学习《易经》、稻盛和夫的阿米巴经营哲学。2014年,她到意大利米兰学习时尚管理。国内激烈的品牌竞争,让她感受到原创设计师国际化视野的重要。她不想只是在皮毛处模仿,而是要深挖国际时尚设计背后的文化渊源,学以致用,为自己的产品做创新和变革。当真正走出国门,她更强烈地意识到,要成为一个被世界认可的中国设计师,还是要找到中国文化的根,那是在国际时尚舞台上真正独特的身份标识。她在米兰做发布秀,回到国内后成立了卉基金开展设计扶贫,通过对传统手艺人、绣娘的培训,向她们输入先进的设计理念,同时将她们原创的绣品应用到现代服饰中去,实现“非遗文化的再设计”。赵卉洲感受到了中国文化对设计的滋养和支撑。她举办非遗当代艺术展,建设了广东省最大的时尚博物馆“艺之卉百年博物馆”,以及艺之卉品牌研究院、艺之卉设计研究院、艺之卉大学、艺之卉新锐美术馆以及艺之卉创意产业园,把文化研究、艺术创新、文化的传承和保护都纳入到了自己的领域。

在百年时尚博物馆里,陈列着国内外各时期流行服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗、尺、打字机、摄影机、油灯、民俗工艺品。最小的一台袖珍缝纫机来自德国,只有巴掌大小,依然能够正常使用。一台费歇尔牌军用缝纫机不仅表面漆成了军绿色,而且制衣的面板可以折叠起来,两边的底座还可以卡在手提箱的底部,直接上锁,方便携带。最古老的那台汉代铜烫斗形似现代的长柄汤锅,在里面放入开水,青铜迅速导热,在衣物上慢慢移动,就可以熨平衣服上的褶皱了。这些藏品是赵卉洲和她的团队历经20年征集收藏的,不仅有他们对于行业的一份情怀,更将历史与文化的内涵注入艺之卉的基因中。

这些年走出国门,赵卉洲感受到了变化。“近三五年,国际上开始认可中国文化和中国设计,这在10年前就很难实现的。从中能感受到国家的强大是我们背后的支撑,我们一定要有文化自信和民族自信。”

董宁:我实现了最初的全部梦想

1999年,董宁大学毕业,放弃了留在北京的工作机会,拒绝了上海的一家外企,只身闯荡深圳。“深圳让我眼中,有活力,有无限的机遇,而且有吃不完的荔枝!”归根结底,是她骨子里有一份求变的基因,想过自己选择的生活。更重要的是,那时还没有名气的创维公司到学校招生,人力资源总监跟她谈了40多分钟。“感觉自己得到了特别的重视,而且讲得我热血沸腾。”

但是当不顾父母的反对,背着行囊,走到位于深圳宝安区公明镇的一处厂房报到时,她感觉自己被“忽悠”了。越走越荒凉,完全不是她脑海中的城市繁华。第一个月在镇上的工厂实习,她每天听着机器嗡嗡的噪音,在车间里安插电视。第二个月,她到东莞做销售实习,站柜台卖电视,从早站到晚。曾经也算是学校来了的风云人物,难道就选择这样的生活?实习过半,董宁萌生了退意,在第三个月提出申请到上海办事处实习,如果再不适应,她盘算着跳槽到外企也是个选择。可是临走前,一场演讲让这颗金子发了光。

当时正值创维新老员工交替的用人之际,公司高层迫切想要用新鲜血液为企业注入活力。因为这场演讲,董宁从99级这第一批应届毕业生员工中脱颖而出,入选了公司的“竞争力研究部”,负责研究市场、行业政策走向,搜集市场情报,做对比分析,为高层的决策提供支持。董宁组织编辑了《促销员手册》,把员工每天站柜台后写的心得体会集结成册,作为给新人的培训材料。因此,她还获得了公司一笔高达3000元的奖励。

那时的创维,连行政部、总裁办公室都没有,财务部兼着采购和审批。整个公司像一张白纸,“没有人教你怎么做,你要自己去想做什么,怎么做。”在创维新闻中心,董宁从头开始学做报纸。之后她被调去了刚刚成立的总裁办,建章立制一片空白,她到书店买书,从头开始研究怎么写通知,怎么写公文。

跳槽的同事很多,有的去了更好地企业,有的领到了更高的薪水,她陪着朋友去面试南方航空的乘务员,朋友落选时她竟然收到了录取通知。但董宁没走。“我知道公司有问题,但这也才意味着我们有机会。如果它已经非常成熟,我就只能是个螺丝钉。而公司的新老交替、人员大换血,让我看到了成长空间。而且这是个重视人才的地方。当我这批毕业生来时,高层敲锣打鼓夹道欢迎,当我们上岗,领导通过各种培训、重担来‘拔苗助长’,逼着我们往前冲。我能感受到自己被需要。”

深圳充满着变化,也充满着机遇。2000年,创维上市,董宁分到了原始股,获得了职业生涯的第一桶金。2004年,她提议成立了创维集团科技规划部,并成为了总经理。科技规划部将集团内部资源聚集整合优化,并参与了电视行业标准的制定。经过在行政、人事、集团办、科技规划部的层层历练,2010年,31岁的她成为了创维集团最年轻的董事。她赶上了创维从乱到治、并进入快速稳步发展的好时候,也成为了其中的弄潮儿。

2013年,董宁带着多年在科技领域积累的经验和团队,开始了她的创业历程,打造了竹云——一家专注于IAM身份管理与访问控制以及云应用安全管理领域的科技企业,成为了国内最早也是目前唯一一家,将身份管理整体解决方案与技术服务成功推向海外市场的中国企业。

创业的念头,源于在创维集团工作时,董宁从接触的科技项目中敏锐地抓取到了一个存在巨大潜力又在国内呈现空白状态的领域:网络信息安全。“我们的工作就是建立一个防控体系,来界定好谁什么时间可以通过什么方式访问什么系统。通过大数据,为客户规避风险。比如,一个财务人员,通常都是白天访问公司系统,突然有天她以正常的账户号码进入系统,要划走200万资金,我们就会调用人脸识别、声纹识别等各种技术来降低风险。”

从2010年起,她的团队通过在美国和欧洲市场为全球500强客户提供身份管理技术服务不断积累经验,最终在2013年在国内市场正式推出自主研发的统一身份安全管理平台、互联网用户安全访问平台、移动安全e账通、竹云IDsCloud云身份平台、安全e登录、统一授信与数据安全访问平台等核心系列产品,并成功应用于金融、能源、制造、医疗以及“智慧城市”等领域,并积累了中国石化集团、中信集团、中核建集团等大型标杆客户,成功打破了IAM身份管理领域被外国厂商垄断的局面。

从企业高管到创业公司CEO,董宁说,在深圳,她实现了自己最初来时心怀的所有梦想。“这个城市给了年轻人很多机会。不需要论资排辈,只要有能力,有业绩,你就可以获得足够的发展空间。创维是很多深圳的企业的成长缩影,而像我这样的人也有很多。” 如今,董宁还担任了深圳南山区妇联副主席,并在深圳市妇联的指导下成立了深圳女创客协会,担任会长。她希望能通过这个平台,让像她一样的女性创业者分享资源,传播正能量。

林慧:擦亮“深商”这个品牌

林慧,深商总会、深圳商业联合会执行会长,深圳社会组织杰出女性代表。在深商领袖的支持下,她和她的工作团队,凭借敏锐的眼光、卓越的管理和辛勤的努力,仅用十三年的时间,成功树立了深商品牌,亮起了深商旗帜,同时构建了“深商会”组织体系:以深商总会为龙头,深圳市商业联合会、深圳市中小企业公共服务联盟、深圳市老字号协会、深商公益基金会、深商研究会为基石,拥有“深商风云人物”、“深圳老字号”、“深圳高科技高成长20强暨明日之星”、“深圳最佳雇主”、“中国民企卓越管理”、“深商木棉奖”等6大评选项目,承接深圳中小企业公共服务平台、深圳市中小企业生产经营运行监测平台、深圳市中小企业知识产权平台等3个国家省市平台,创建深商投融资、专利运营、新材料等十大深商产业联盟和深商档案馆。“这艘航母是为了整合深商的资源和能量,抱团出海,让深商做得更强、走得更远。”林慧说。

在改革开放的浪潮中,深圳的企业获得了高速的发展。但它们真正凝聚成为一个商帮,树立深商品牌、弘扬深商文化和精神,扩大深商影响,离不开深商团队十三年如一日的坚守和付出。不忘初心、方得始终。“这一辈子,能有机会参与打造深商这个品牌,服务优秀的深商群体,能为它的成长和发展助力,对我来说是此生幸事。我认为这是上苍对我最大的奖赏。”

“作为社会工作者,我对自己和团队的定位就是要做一片绿叶。为企业服务好,衬托深商的绽放,也就实现了我们的价值。”林慧说。

林慧来深圳,曾经历了断裂式的阵痛。她在内地是大型国企上市公司的高管,刚刚31岁已经是单位最年轻的处级干部,并完成了从团干部到经营管理者的转型。单位配车、配房、配原始股票,待遇好、薪水高,生活上没有后顾之忧。产生离开的念头,最主要原因是大型国企的计划经济痕迹深重。她在集团管理销售公司过程中,深切感受到了国企在计划经济向市场经济转轨的不适应。“以前我们的客户住在单位的招待所,排着队等着我们批货。后来市场发生了卖方与买方的转换,但大国企观念转的慢,企业沉浸在老牌国企的优越感中不断盲目扩张上生产线,增加产量,与市场需求严重脱节。

一直奋战在企业前沿林慧感到与企业计划经济下形成的僵化发展思路会拖垮这只庞然大物。她开始不断读书充电,学习企业经营管理。在书店里偶然读到的哈佛商学院800个经典案例打开了一扇新世界的大门,让她终于知道国际上市场经济下的大企业是如何运营的。她不断的给集团领导上书建议改变经营方式,从新做市场定位,以销定产,但船大难调头,这艘大船离市场的海洋渐行渐远。

1998年组织集团大客户在海南开年终订货会,她第一次路过改革开放最前沿的深圳,被这座市场经济下生机盎然的城市吸引。在深圳工作的同学朋友鼓动下,决定放弃内地已具规模的事业及安逸的生活,南下闯荡。

林慧说,深圳让她回归到零,一切从最基层的工作开始,尽管有太多的坎坷和不易,因为爱这座城市,所以她选择了坚守。放下行囊就是故乡!

她说,来深圳给她带来的最大改变,就是学会放低自己,甘做绿叶不做红花。“如果把商会比作一个家庭,企业家才是真正的主人,而我们只是一个管家。如果把商会比作一个舞台,企业家才是舞台上的主角,是真正地台柱子,而我们只是支撑舞台的幕后服务员人。是台底下看不见的柱子。”

她懂企业、爱企业家,每天都是“白+黑”模式和企业家摸爬滚打,每年都要走进四五百家企业,深入企业生产一线切实了解企业面临的困难和挑战,并通过省人大代表、市人大常委和市长直通车渠道,积极向政府提交了50多项与企业息息相关的建议。

林慧不放弃一切创新的机会,用自己不断涌现的好点子,推动“深商会”这个平台为企业带来更多的实惠和收获。无论是百亿千亿以上量级的特大企业,还是中小企业都可以从中受益。商会2011年承接了中国国际人才交流大会深圳论坛,连续5年举办中国深商大会,为深商企业搭建了更大发展平台;创办“深圳高科技高成长企业评选”,为有潜力的中小企业迅速找到了风投机构的关注和投资,获得了快速成长;商会还将世界知名的德勤民企卓越管理公司(Best Managed Companies)评选引入中国,通过遴选企业管理方面表现优秀卓越的民营企业,推动深商企业管理能力的提升。

“我们还成立了深商研究会,为深商做口述史录制,在媒体推出了48版《深商史记》,出版多本深商书籍,记录了深商历史,宣传和弘扬的深商文化和精神;为更好地弘扬和传播深商公益精神文化,我们成立了深商公益基金会,创新了‘深商公益基金会+深商联合大学’公益模式。”王石、马蔚华等深商领袖作为导师,走到边远经济落后地区,为500多位中小企业的企业家授课、答疑解惑甚至投资帮扶;同时,当地的企业家也有机会走进深圳,感受改革开放带来的发展。“帮扶这些企业,就是帮助当地人实现精准脱贫。”林慧说。一个深商会合大学、10个参与发起的深商领袖、100个精心挑选的各行业领军的深商企业家出任导师,一年组织1000个全国中小企业参加培训,预计10年有10000家中小企业受益——用这样的“个十百千万”计划,林慧把深商的理念、大爱和正能量传播出去。

带着企业家走出国门,把国外的优秀项目引入国内,每年深商会都会有创新项目,这源于林慧和工作团队脑中不停蹦出的新点子。“每年都会为企业提供200多场中小型活动。”林慧介绍说。因为把自己定位为绿叶,林慧特别注重企业家的感受,一切工作都围绕企业的需求做实做细。

在深商会,每周三都有“深商喊你回家”接访日。那一天,林慧要在办公室里接待来自各行各业的企业家,谈心、答疑、解困。但实际上,每一天,电话里、微信群里,林慧都在“接访”。回应企业家们的关切问题,是她的职责所在。“我家里的茶室就是会员的活动基地,他们随时有事都能上门找我。有时半夜被电话叫醒,跟遇到问题和困难的会员聊天,要安抚鼓励他们,做好‘知心姐姐’,还要迅速思考可以调动哪些资源帮助他们。”

在深圳的商圈,说起林慧,她的领导、会员、员工都会竖起大拇指。能获得这样的口碑,“没有别的,就是付出。”在她的辛勤付出下,深商会荣获深圳第一批五A级社会组织,民政部全国先进社会组织。

(记者  李文杰   拍摄   樊文军)

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